3月7日，918博天堂公司阿米巴经营项目启动会在办公楼五楼会议室召开，党委书记、董事长、股份公司总经理秦本平作重要讲话，公司领导贾智勇、刘周虎、卢军贤、周艳花、高洪涛、王科岐、张周虎，各单位负责人、阿米巴项目组成员共70多人参加会议，会议由财务总监袁戌宇主持。

党委书记、董事长、股份公司总经理秦本平作重要讲话

秦本平指出，2018年是公司“改革推进年”，“十个方面”改革转型升级的工作项目多、任务重。各单位要以阿米巴项目作为思想解放和管理创新的重要载体，积极推进组织裂变、能量聚合，提升管理效率。阿米巴经营项目的实施是一个庞大的系统工程，要从三个方面推进项目落地实施。一是提高认识，坚定信心。要站在公司发展战略的高度，认真推进阿米巴项目的落地实施，确保取得实效。二是夯实责任，扎实工作。领导班子成员要从各自分管工作出发，不打折扣、不遗余力地支持项目实施的具体工作，协调解决相关问题。单位第一责任人要开拓创新、勇于担当，坚决杜绝敷衍了事、得过且过的态度和行为，全力以赴确保项目的顺利推进。三是密切配合、强化执行。要坚持“业务为主、积极参与”的实施原则，推进到哪个部门，哪个部门就要唱主角。要积极调动内部资源，主动参与、扎实工作，确保项目在本部门顺利推行。项目的技术指导方要在项目推进实施中充分发挥作用，帮助、指导和带动公司做好各项工作，进一步优化资源配置，不断提高企业管理效率和经济效益。

西安稳健咨询公司项目总监董子健对项目作详细介绍

会上，西安稳健咨询公司项目总监董子健对项目实施情况及考核细则作了详细介绍。他指出，阿米巴经营模式是“小组织、自驱动、低成本、高回报”的经营模式，是适应未来发展的组织模式。在阿米巴组织建立方面，将公司所有部门划分为15个阿米巴核算组织，剩余职能部门组成阿米巴非核算组织。15个阿米巴核算组织运行过程中要创造利润，各阿米巴通过卖出自己的商品，获得收入和利润，同时通过技术创新，不断降低成本，提高效率，创造更高的利润。3月、4月为标杆阿米巴经营单元试运行阶段，5月为全面试运行阶段，6月份为项目正式运行阶段。

财务总监袁戌宇作总结讲话

袁戌宇作总结讲话，他希望全体干部职工高度重视、全力以赴，实现自我驱动，积极投入阿米巴的经营管理实践，认真完成每一个人“角色的转换”和“技能的提升”，尽快适应公司阿米巴经营管理变革，解放思想、坚定信心，锐意进取、顽强拼搏，深入推进公司改革创新，奋力追赶超越，不断推动公司高质量科学持续发展。